올들어 1조 빅딜…김동선의 한화 ‘새 판 짜기’ 본격화

더 플라자 호텔 전경 (사진 출처 :한화호텔앤드리조트)

한화의 ‘새 판 짜기’가 본격화되고 있습니다. 올해 들어 김동선 부사장이 이끄는 한화호텔앤드리조트는 총 1조원을 넘는 대규모 M&A를 통해 사업 재편 의지를 여실히 드러내고 있습니다. 특히 아워홈, 신세계푸드, 정상북한산리조트와의 거래는 향후 한화호텔앤드리조트의 외형적 성장과 함께 경영 성과를 극대화할 중요한 전환점이 될 것입니다.

 

먼저 아워홈 인수에 대해 살펴보겠습니다. 아워홈은 단체급식 시장에서 점유율 2위에 위치하고 있으며, 이번 인수로 인해 한화호텔앤드리조트는 1위인 삼성웰스토리와의 격차를 크게 줄일 수 있게 됩니다. 구체적으로, 아워홈의 급식사업부를 1200억원에 양도받기로 한 것은 단순히 시장 점유율을 높이는 것 이상의 의미를 가집니다. 이는 한화호텔앤드리조트의 사업 다각화와 수익성 개선을 위한 전략의 일환입니다.

 

이와 함께, 이번 달 초 서울 북한산에 위치한 고급 리조트인 정상북한산리조트의 지분 100%를 300억원에 인수한 것도 주목할 만한 일입니다. 정상북한산리조트는 약 3900억원의 부채를 보유하고 있지만, 시장에서의 추정 가치는 6000억원에 달합니다. 한화호텔앤드리조트는 이 부채를 승계하고, 기존 미지급금 및 차입금을 프로젝트 파이낸싱 형태로 리파이낸싱할 계획을 세우고 있습니다. 이러한 전략적인 접근은 한화호텔앤드리조트의 재무 안정성을 강화하는 데 기여할 것입니다.

 

M&A를 통해 한화호텔앤드리조트의 외형은 크게 성장할 가능성이 높습니다. 아워홈의 편입 효과로 인해 연결 기준 자산 규모는 3월 말 약 2조8856억원에서 6월 말에는 4조8343억원으로 무려 67.5% 증가할 것으로 예상됩니다. 신세계푸드 급식사업부와 안토의 인수가 더해진다면, 자산 규모는 6조원에 가까운 수준으로 확대될 것입니다. 이는 한화호텔앤드리조트가 시장에서의 경영 안정성을 확보하는 데 크게 기여할 것으로 보입니다.

 

김동선 부사장은 올해 대형 M&A를 주도하며 외형 확장에 힘을 쏟고 있습니다. 그는 아워홈의 기존 경영진이 보유한 지분 58.6% 중 50.62%를 7500억원에 매입하는 방식을 선택했습니다. 직접 인수 대신 SPC(특수목적법인)를 설립하여 2500억원을 출자하고, 나머지 자금은 재무적 투자자(FI)와 인수금융으로부터 조달하는 방식으로 진행되었습니다. 이는 한화호텔앤드리조트가 리스크를 분산시키면서도 효과적으로 급식사업 규모를 확장하기 위한 전략으로 볼 수 있습니다.

 

M&A의 이러한 움직임은 단순히 외형 성장에 그치지 않고, 한화호텔앤드리조트의 경쟁력을 높이는데 중요한 역할을 할 것입니다. 향후 급식사업의 확대 뿐만 아니라, 리조트 및 호텔 사업 부문에서도 새로운 성장 동력을 확보할 것으로 기대됩니다. 김동선 부사장은 이 모든 과정을 통해 한화호텔앤드리조트가 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 이끌어 갈 것입니다.

 

한화의 지속 가능한 성장을 위한 준비가 한창입니다. 김동선 부사장의 비전과 전략이 결실을 맺으면서 앞으로 한화호텔앤드리조트가 더욱 큰 도약을 할 수 있기를 기대합니다.